潤滑管理的組織形式（shì）目（mù）前主要（yào）有兩種，即集中管理形式和（hé）分（fèn）散（sàn）管（guǎn）理形式。

1　組織（zhī）機構

為了保證潤滑管理工作（zuò）的正常開展，企業（yè）潤滑管（guǎn）理組織機構應（yīng）根據企業規模和設（shè）備潤滑工作的需要，合理地設置各級潤滑管理組織和配備適當人員，這是搞好設備潤滑的重（chóng）要環節和組織保（bǎo）證。

(1)集中管理形式，就是在企業設備動力部（bù）門下設潤滑站和潤滑油再生（shēng）組，直接管理（lǐ）全廠各車間的設備（bèi）潤滑工作。這種管理形式的（de）優點是有利於合理使用勞動力（lì），有利於提高（gāo）潤滑人員的專業化（huà）程度、工（gōng）作效率和工作質量，有利於推廣先進的潤滑（huá）技術（shù）。這種組織形（xíng）式的缺點是與生產的配合較差。所以（yǐ），這種（zhǒng）組織形（xíng）式主要用於中、小型企業。

(2)分散管理形式，就是在設備動力部門建立潤滑總站，下設潤（rùn）滑油配製組、切削液配製組和廢油回收再生組（zǔ），負責全廠的潤滑油，切（qiē）削液和廢油再生。車間都設有潤滑（huá）站，負責車（chē）間設備潤（rùn）滑工作。這種形式的優點是能充分調動（dòng）車間積極性，有利於生產配合，其缺點是技術力量分散，容易忽略設備潤滑工作。分散管理形式主要用於大型企業。

2　潤滑管理人員的配備

大中型企（qǐ）業，在設備動力部門要配備主管潤滑工作的工程技（jì）術人員。小（xiǎo）型企業（yè），應在設備動力（lì）部門內沒專（兼（jiān））職潤滑技術人員。潤滑技工的數量可根據企業設備複雜係數來確（què）定。按修理複雜係（xì）數確定人員的配備的比例參考數。

根據開展潤滑油工況檢測和廢油再生利用（yòng）的（de）需要，大中型企業應配備油料化驗室和化驗員。設有廢油處理站的應有專人管理。

潤滑技術人員應受過（guò）中專（zhuān）以上機械或摩擦潤滑工程專業的教育，能夠正確選用潤滑材料，掌握有關（guān）潤滑新材料的信息，並具備操作一（yī）般油的分析和（hé）監測儀器（qì），判定油品的（de）優劣程度的能力，不斷改（gǎi）進潤（rùn）滑管理工（gōng）作。

潤滑工人是技術工種，除（chú）掌握潤滑工應有的技術知識外，還應具有二級（jí）以上維修鉗工的技能。要完成清洗、換油（yóu）、添油工作，經常檢查設備潤滑狀態，做好各種潤滑工具（jù）的管理，還（hái）應協助搞好各項潤滑管理業務（wù），定期抽樣送檢（jiǎn）等。

3　潤滑管理人員的職責

(1)製定設備潤滑工作（zuò）管理製度，繪製設備潤滑圖表；

(2)編製（zhì）全廠機械（xiè）設備的潤滑卡片，製定設備的換（huàn）油周期；

(3)編（biān）製設備清洗換油、過濾計劃，並組織貫徹實（shí）施；

(4)貫（guàn）徹執行設備潤滑的“五（wǔ）定管（guǎn）理”，檢查油質情況，根據化（huà）驗結果進行換（huàn）油和過濾；

(5)經常檢查在用設備的潤滑（huá）狀況及泄漏情（qíng）況，提出防止措施，編製治漏計劃；

(6)負責組織（zhī）潤滑油料的化驗分析和廢油的回收利用工作；

(7)編製潤滑油料（liào）需（xū）用量的申請購置計劃，提交供應部門采購供應；

(8)負責潤滑油料的選擇、代用、摻配及冷卻切削液的配製業務指導；

(9)定期統計潤滑油料消耗情況及編製（zhì）各種（zhǒng）報（bào）表；

(10)領導潤滑站及潤滑技（jì）工、油脂配製工和（hé）化驗工（gōng）的技術業務工作。

4　設備潤滑的（de）“五（wǔ）定（dìng）管理（lǐ）”和“三過濾（lǜ）”

(1)定點。根據潤滑圖表上指定的部位、潤滑點、檢查點（油標窺視孔），進行加油、添油、換油，檢查（chá）液麵高度及供油情況。

(2)定質（zhì）。確定潤滑部位所需油料的（de）品種、牌（pái）號及質量要求，所加油質必須（xū）經化（huà）驗合格。采用代用材料或摻配代用，要有科（kē）學根據。潤滑裝置、器具（jù）完整（zhěng）清潔，防止汙染油料。

(3)定（dìng）量。按規定的（de）數量對各潤滑部位（wèi）進行日（rì）常潤滑，實行耗油定額管理，要（yào）做（zuò）好添油、加油和油箱的清洗換油。

(4)定期。按潤滑卡片上規定的間隔時間進行加油，並按規定的間隔時間進行抽樣化驗，視（shì）其結果確定清洗換油或循環過濾（lǜ），確定下次抽樣化驗時間，這（zhè）是做好（hǎo）潤滑工作的重要環（huán）節。

(5)定人。按圖表上的（de）規定分工，分別由操作工、維修工和潤滑工負責加油、添汕、清（qīng）洗換油，並規定負責抽樣送檢的人員。

設（shè）備部門應編製潤滑“五定管理”規範表，具體規定哪台設（shè）備、哪個部位、用什麽油、加油（yóu）（換油）周期多長、用（yòng）什（shí）麽加油裝置（zhì）、由誰負責等。隨著科（kē）學技術的發（fā）展和經驗的積累，在實踐中還要進一步（bù）充實和完善“五定管理”。

為了切實保證潤滑（huá）油的清潔，對潤滑油要進（jìn）行三級過濾（即“三過濾”）：入庫過濾、發放過濾（lǜ）、加油過濾。

5　換油的（de）組織形式（shì）

理論分析和實踐表明，對設（shè）備必須及時（shí）換油。機械設備的（de）換油方式有定期換油和（hé）按質換油（yóu）兩種。

定期換油方式主要（yào）用於用油（yóu）少、開動率高的設備（bèi）。定期換油方式的主要缺點是，有時主（zhǔ）要油質指標還符?使用標準的汕也被（bèi）強製換掉，造成了浪費。

按質換油方式主要用（yòng）於用油量大或開動率不（bú）高的設備。應推廣油品檢測技術，實行按質換油。

來源：裝備保障（zhàng）管理網

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